面接対策– category –

最強の職務経歴書はできた。書類選考も通過した。 しかし、多くの店長経験者が最後の関門でつまずきます。それは、「面接」です。 「うまく話せるだろうか…」「変なことを言って、評価を下げられたらどうしよう…」 その不安、痛いほど分かります。ですが、...

【この記事で分かること】 職務経歴書は「業務日報」ではなく「未来への提案書」である。 得られるもの： 人事の目に留まる「最強フォーマット」とコピペ可能な「実績の書き方」。 ゴール： 書類選考で落ちなくなり、面接に呼ばれる回数が格段に増える。 ...

二次面接は「何を話すか」と同じくらい「どう話すか」が命。 内容が同じでも、言い方ひとつで“自慢”にも“協働できる人”にも化けます。 本稿はエリアマネージャークラスを想定し、「この人と働きたい」を引き出す3つの口癖 × ミニ台本を用意。 加えて、NG→O...

10年以上、現場の最前線で戦ってきた。身を粉にして働き、店を支えてきた自負はある。だが、ふと気づく。「このままの人生はいいのだろうか？」年齢という見えない壁と、社会から取り残されたような焦燥感。もしあなたが今、そんなやり場のない想いを抱え...

面接は「順番」と「型」で安定して勝てます。逆に言えば、場当たりで話すほど評価はブレます。 先に結論 本記事の型どおりに、自己紹介 → 職務経歴 → 転職理由 → 志望動機 → 逆質問の順で話すだけで、内容が整理され、深掘りにも強くなります。 対象は店長...

導入：その質問は「追加検証」のサイン 二次面接で必ず聞かれる「なぜ当社なのか」。これはやる気の確認ではなく、あなたの話が一本の道でつながっているかを検証する質問です。面接官が見ているのは次の3点だけ。 一貫性（過去 → 未来）：あなたの経験と...

店長という役割は、毎日が“想定外”との戦いです。人手不足、クレーム、突発の機器トラブル、キャンペーン開始に伴うオペ変更……。その場しのぎではなく、限られた人員と時間で店を回し、数字を守り、翌日に同じ問題を持ち越さないよう仕組み化する──あなた...

導入：「何か質問はありますか？」は、本当の面接の始まりだ 二次面接の終盤、面接官が穏やかな表情でこう口にする。 「最後に、何か質問はありますか？」 多くの転職者が、これを面接の「終了合図」だと勘違いしている。 しかし、僕から言わせれば、それ...

導入：手順で心をもとに戻す 一次面接は完璧だったはずなのに、二次面接で届いたのは「お祈りメール」。 「あの手応えはなんだったんだ…」と、混乱と理不尽さで頭が真っ白になる。 この記事は、二次面接で落ちる根本原因と、それを乗り越え「この人と働き...

導入：手順で心をもとに戻す お祈りメールは痛い。でも“待つ/考える”ほど深く沈む。ここでは受信後24時間・2–3日・4日以降に分けて、やること/やらないこと/テンプレを示す。感情は否定せず放流→事実に戻る→次の一手だけ決める。読む→実行まで10分でいきま...