【3年でいくら損？】あなたの理論年収と“機会損失”を30秒で可視化｜結果を見て「最初の一歩」を決める

数字が出ても、人はすぐには動けません。転職は生活の土台を変える行為だからです。本記事は、あなたを急かしません。まずは「理論年収」で現在地を正しくそろえ、3年間の機会損失を30秒で可視化し、結果を材料に今日の一歩だけを決める設計にしています。

入力は「現在の年収条件」と「転職後の想定年収」のみです。初年度賞与の欠損も織り込み、3年累積で差額を表示します。数字が小さければ現職の是正を、数字が大きければ面談で条件を確かめる価値があると判断できます。個人情報は保存されません。まずは結果を見て、15分で終わる行動に変えていきましょう。

まずは30秒だけ――結果を見て「今日の一歩」を決めてみませんか

迷っている間にも3年は積み上がります。いま必要なのは、大きな決断ではなく「現状と市場の差を数字で見る」ことです。入力は2つだけ、現在の年収条件と転職後の想定年収。押すのは1回、「損失額を計算する」ボタンだけです。結果は3年累積で表示され、初年度賞与の欠損も織り込みます。数字が小さければ現職の是正を、数字が大きければ面談で確かめる価値があると分かります。個人情報の保存はなく、やり直しも自由です。
まずは数字を見て、次の15分の行動を決めましょう。

【30秒で完了】「理論年収」3年間の損益シミュレーター

現在の年収条件と転職後の想定年収を入力して「損失額を計算する」を押してください。

数字は結論ではなく「行動指示書」――結果を3つの質問に変えて、次の1歩へ

シミュレーターの金額は命令ではありません。現状と市場を同じ土俵にそろえるための指示書です。3年の機会損失が大きいときは「条件を確かめる価値がある」、小さいときは「現職の是正から着手する価値がある」という意味にすぎません。数字に飲み込まれず、数字を使ってください。

迷いを減らす最初の1歩は、意思決定ではなく確認から始めます。結果がプラスなら〈想定レンジの妥当性／職務スコープの一致／評価サイクル〉の3つを質問に変換します。マイナスなら〈現職の評価基準／昇給テーブル／固定残業の運用〉の3つを資料化します。短文で書き出せば次の会話が具体化します。行動の起点は感情ではなく文章です。方向づけには3分で市場レンジを自己診断できるミイダス を、条件の解像度を上げる段階では非公開求人と面談で確認できるリクルートエージェント を使うと、確認→交渉までの流れが最短化できます。

低摩擦で動く段取りと、結果の読み方を1つにまとめる

進め方はシンプルで良いです。まず自己診断でおおよそのレンジを掴み、次に初回面談で職務スコープと評価サイクルを確認し、必要なら2回目の面談で提示レンジの再調整を依頼します。各工程は1タスク＝15分以内に分解し、今日と明日のカレンダーに置いてください。「いつか」では進みません。日付があるから進みます。いま迷っているなら、まずはシミュレーターで数字を出すところから始めてください。

結果の解釈は落ち着いて行います。プラスは「上げられる可能性」の指標であって保証ではありません。残業の実態、休日、勤務地、在宅可否、評価の透明度など、金額の裏側の運用を同時に確かめる必要があります。マイナスは「現職が市場より有利かもしれない」という仮説です。この場合は転職を前提にせず、職務の等級定義の明確化、固定残業の範囲と超過の取り扱いの見直し、評価の可視化といった社内での是正から着手する方が合理的です。数値は方向を示しますが、方針を決めるのはあなたです。

転職活動は“ノーリスク”に始められます――バレずに進め、たとえ転職しなくても得をする

転職活動は、いますぐ退職を決める行為ではありません。基本は応募先とあなたの間だけで進み、企業側は現職に連絡しません。実名の公開も面談設定後まで限定されるのが通常です。履歴書の公開範囲やSNS連携を不用意に広げない限り、職場に伝わるリスクは極めて低く管理できます。つまり、ノーリスクに近い形で始められます。

さらに重要なのは、転職しない選択をしても得られるものが大きいことです。市場での年収レンジと職務スコープを知れば、今の会社で自分の評価が適正かを客観視できます。提示レンジや評価サイクルの考え方を把握できれば、現職での昇給交渉や役割の再定義にも使えます。まずはシミュレーターで3年の差額を把握し、方向づけには3分で市場レンジが分かるミイダス で自己診断、条件の具体化は非公開求人を扱うリクルートエージェント で面談という二段構えが効率的です。面談は無料でキャンセルも可能ですし、進めるかどうかは結果を見てから決めれば十分です。最初の1歩だけ、今日のカレンダーに置いてください。

【コピペ可】元人事が教える、店長の職務経歴書「最強フォーマット」と書き方ガイド

面談の通過率は書類で決まります。関連記事では、店長・副店長の実務に最適化した職務経歴書の完成形テンプレートと、役割→施策→成果を短く強く伝える書き方を具体例つきで解説しています。段落構成、数字の入れ方、STARでの要約、NG例の直し方まで1ページで把握できます。シミュレーターの結果をそのまま実績欄に落とし込めるよう設計しているので、今すぐコピペして編集するだけで土台が整います。

FAQよくある質問

比較は税込と手取りのどちらで見るべきですか？

初期比較は税込の理論年収で統一してください。内定が並んだ段階で可処分所得に再計算すれば十分です。まずはシミュレーターで税込比較を一本化します。

初年度の賞与は本当に減りますか？入力はどうすれば？

途中入社は評価期のズレで按分されることが多いです。保守的に欠損額を見積もり、シミュレーターの「初年度賞与の欠損」に反映してください。

提示年収に「最大インセンティブ」や「決算賞与」が含まれています。どう扱う？

上限値の積み上げは実態と乖離します。平均支給額や支給率の提示がなければ、ゼロ〜半額で仮置きし、固定的に見込める部分だけを比較に使ってください。

固定残業や裁量労働は年収比較でどう正規化しますか？

固定残業は月の時間数と超過時の支給条件を必ず確認し、固定分のみ理論年収に含めます。裁量労働は「みなし時間」と実態の差が出やすいため、超過の扱いを文言で確認し、必要なら別シナリオで追加試算します。

条件が曖昧なまま内定承諾しても大丈夫ですか？

推奨しません。等級、評価サイクル、固定残業の範囲、インセンティブ算定式は書面で明文化したうえで、各社条件を理論年収に正規化して再計算し、同一前提で判断してください。

診断→面談の二段構えを、そのまま「15分タスク」に落とし込む

自己診断は速さ、面談は精度に優れます。まず診断で方向を定め、次に面談で職務スコープと評価の考え方を確認し、最後にオファーで実数に落としてください。診断で得た仮説は面談の冒頭で共有すると議論が早く進みます。順番は方向→条件→金額です。この順を崩さなければ、判断の後戻りは最小化できます。

今日やることは大きな決断ではなく小さな作業です。まずシミュレーターの結果を3行で要約し、確認したい3点（想定レンジの妥当性／職務スコープ／評価サイクル）を短文にします。フォームから面談を1件だけ予約します。別の日に職務経歴書の冒頭要約だけを更新し、さらに別の日に現職の評価基準を1ページに整理します。各作業は15分以内に区切り、必ずカレンダーに置いてください。進捗は「記憶」ではなく「予定」で作ります。

締めくくり――結論は「動きながら決める」

「3年でいくら損か」を知る目的は、焦って結論を出すことではありません。正しい段取りを作ることです。数字を見て、言葉にして、動く。この順番を守れば、決断は後から自然に追いつきます。数値は地図、言語化はルート設定、行動は出発です。どれか1つでも欠けると、判断は止まります。

まずは数字です。シミュレーターで現在と市場の差を3年累積で可視化してください。次に言語化です。結果を3行に要約し、確認したい3点（想定レンジの妥当性、職務スコープ、評価サイクル）を短文に落とします。最後に行動です。フォームから面談を1件だけ予約し、日付付きの予定としてカレンダーに置きます。ここまでが今日のタスクです。

重要なのは、作業を小さく保つことです。1タスク＝15分以内に区切れば、意思の強さに頼らず進みます。明日は職務経歴書の冒頭要約だけを更新し、あさっては現職の評価基準を1ページに整理する。こうして進捗を「記憶」ではなく「予定」で管理すると、行動は反復可能になります。小さな前進が重なるほど、判断の質は上がり、後戻りは減ります。

数字が小さければ現職の是正から、数字が大きければ面談で条件検証から。どちらにせよ、最初の1歩を踏み出した時点で不確実性は減り始めます。完璧な情報は揃いません。動いて更新する前提で十分です。3年後の景色は、今日の15分で変わり始めます。